導語

10月31日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到五建集團開展工程結算工作專班督導調研。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，集團公司總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱，五建集團副總經理周善學參加。

陳禮松講話

會上，陳禮松認真聽取了五建集團的工程結算工作和專班攻堅情況匯報，以及柳州片各分公司的工作匯報，對五建集團推動工程結算專班工作成效明顯、特色突出、臺賬清晰、部門聯動予以肯定，對存在的問題進行指導，并就下一步工作提出五點要求。一要緊盯任務目標，乘勢而上。要狠抓結算專班各項工作，緊盯任務目標，全力奮戰60天，力爭打一個完美的攻堅收官戰，全面完成年度目標、攻堅目標。二要緊盯重點難點，分類施策。針對未驗收的項目要抓緊驗收；對惡意拖延的情況要及時研判、審慎分析，果斷采取相應的手段、更大的力度推進，為下一步清收回款、專項治理工作提供有力支撐。五建集團領導要以上率下、靠前作戰、齊抓共管，既當指揮員又當戰斗員，緊盯目標不放松、不達目的不放松，確保專班工作取得更大突破。三是緊盯管理改進，揚長補短。要及時總結改進發現的問題和管理薄弱環節，強弱項、補短板，進一步加強過程管理和日常檢查，提高資料收集整理水平，推進制度創新，采取獎懲手段，增強條線力量，杜絕以包代管，確保扎實做好各個環節的管理，實現減少存量、遏制增量。四是強化隊伍建設，做好培訓。五建集團人力資源豐富、人才隊伍強大，要實施人才強企戰略，把隊伍建設好、培養好、使用好、穩定好。要做好業務培訓，持續開展導師帶徒工作，幫助員工不斷提升素質能力，充分發揮人才潛能。同時要注重內部培養與外部引進相結合，適當引進企業急需人才。五是強化溝通協調，做好服務。要加強內部溝通協調，樹立“一盤棋”的思想，層層打通信息鏈條，對上要主動及時交流匯報，對下要提高服務意識，各部門要加強聯動，切實為分公司和項目解決實際問題。要做好集團公司內部的溝通協調，集團公司專班、各部門要做好服務，各子公司要主動溝通、達成共識，及時解決問題，做到上下形成合力、左右形成協同，使結算專班工作形成最大合力，力爭取得最大成效，以實實在在的行動為推動集團公司、五建集團高質量發展注入活力。

會議現場

駱春燕對五建集團工程結算專班具體工作進行指導，并要求五建集團進一步加強信息溝通，用好信息化手段和大數據平臺，提高溝通效率和工作實效，實現結算專班工作高效、有力推進。張凱對集團公司的大力支持和指導幫助表示感謝，并表示，五建集團將在集團公司的領導下，進一步理清思路、完善基礎、迅速行動，提高商務管理水平，加大工程結算力度，確保結算專班工作取得較大進展和突破，為五建集團明年的發展打下良好基礎，為集團公司高質量發展貢獻力量。集團公司運營管理部黃祖學，五建集團莫婷婷、黃照健、梁寧、陶秋林、梁曉東，以及五建集團柳州片各分公司分管領導參加會議。